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Programa de Desarrollo de la Competitividad

Es un programa de consultoría que busca maximizar los resultados y aumentar la competitividad de su organización a través de alineación de la estrategia con  un análisis del mercado, sus procesos internos, sus costos, los recursos financieros disponibles y el personal que cumplirá los objetivos propuestos.


Este programa de consultoría está dirigido a empresas pequeñas y medianas de 12  a 300 trabajadores y con una necesidad de aumentar su competitividad. Debe estar dirigida por líderes que estén dispuestos a hacer lo necesario para comprometerse con el cambio y a proveer los recursos para el cumplimiento de los objetivos propuestos.


Tipos de servicio que realizamos:

  • Evaluación e investigación de su mercado actual y potencial
  • Revisión y ajuste de su modelo de negocio
  • Recomendaciones de la administración de los recursos, capital de trabajo requerido, flujo de caja y necesidades de financiamiento
  • Revisión y ajuste de su estructura de costos y  márgenes
  • Creación de programas de aumento de competitiva empresarial
  • Desarrollo de Indicadores claves de gestión y Desarrollo de programas de innovación
  • Elaboración de manuales de normas y procedimientos alineados con los estándares de calidad y las descripciones de cargo.
  • Evaluación de Riesgos Empresariales

 

Ventajas

  • Aumento de la competitividad
  • Aumento de la rentabilidad
  • Disminución estratégica de costos
  • Cumpla más fácilmente con sus objetivos de crecimiento
  • Minimice los riesgos del negocio
  • Desarrolle una cultura proactiva en el manejo de los gastos

 

Business case

Situación Encontrada: Una empresa familiar de servicios médicos empresariales  con 20 trabajadores incluyendo personal médico, enfermeras y personal administrativo, necesitaba reducir sus costos,  ser competitivo y tener mayor nivel de ventas.


Solución:  Luego de entender cómo trabajaban y analizar sus estructuras de costos, sus precios y la competencia, se sugirió crear un nuevo modelo de negocio que atacara otros sectores no atendidos hasta el momento, se crearon nuevos horarios para maximizar la presencia de los médicos, pero a la vez disminuir las horas extras del personal de soporte, se definieron mejor los roles de los gerentes y se sugirió la creación de un laboratorio que redujo los costos significativamente permitiendo bajar los precios y aun así tener mejores márgenes.


Resultado: crecimiento de 56% en un año de las ventas y una mejora del margen de ganancia en más de 40%.

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